Les briques d’un ERP métier : stock, atelier, planning, caisse, facturation, sous-traitance
On n’installe pas un ERP entier le premier jour. On installe la brique qui vous fait perdre le plus de temps aujourd’hui, on la met en service, et on branche la suivante quand elle devient utile. Toutes ne sont pas nécessaires à tous les métiers, et une brique posée sans usage réel coûte deux fois : à l’écrire, puis à la maintenir.
Le stock
Ce que vous avez, ce qui est réservé à un dossier en cours, ce qu’il faut recommander. Un stock n’est juste que si chaque sortie s’enregistre là où elle se produit, en deux gestes : sinon personne ne le tient, et il redevient une estimation.
L’atelier
Chaque dossier porte un état, quelqu’un qui en répond et une date. C’est l’état qui commande la suite — le message au client, le retour de pièce, la facture — et c’est pour ça qu’il ne doit jamais se saisir deux fois.
Le planning
Qui travaille, quand, et sur quoi. Un planning ne sert que s’il se lit et se corrige depuis un téléphone, debout, entre deux clients : posé sur un poste de bureau, il vieillit d’une journée dès le premier imprévu.
La caisse
Les encaissements de la journée, les moyens de paiement, la fermeture. C’est la brique la plus exigeante : elle doit être rapide au doigt, et son total doit se retrouver le lendemain sans recompter quoi que ce soit.
La facturation
Le document se fabrique à partir du dossier, jamais d’un modèle recopié à la main. Une facture écrite deux fois est une facture qui finira par se contredire, et c’est l’écart que vous chercherez en fin de mois.
La sous-traitance
Ce qui part chez un prestataire reste suivi : ce qui est envoyé, ce qui est revenu, ce qui traîne depuis trop longtemps. Sans cette brique, le suivi vit dans une boîte de courriels, et il s’arrête le jour où son propriétaire est absent.
Les relances par SMS et par courriel ne sont pas une septième brique : elles se branchent sur les six précédentes, parce qu’un message juste suppose une donnée juste. Comptez 490 € et 1 sem. quand l’ERP existe déjà, et lisez comment nous partons de l’événement plutôt que de l’outil pour décider ce qui mérite d’être automatisé.